Op 21 november had ik het genoegen dagvoorzitter te zijn op een CIOnet event met als thema rationalisatie. Niet alleen aandacht voor de bekende IT-(applicatie)rationalisatie, maar meer in samenhang zien met projectrationalisatie (of project-portfoliomanagement) en functierationalisatie (of eSkill-management).
Rationalisatie. Hoe moeilijk en saai dit onderwerp ook klinkt, het bepaalt wel of je bedrijf kan blijven innoveren en groeien! Veel is al beschreven over de individuele onderwerpen, maar in de samenhang zit de sleutel tot succes. Echter, de verschillende onderwerpen vallen vaak onder verschillende eindverantwoordelijken. IT-rationalisatie zit vaak in de portefeuille van de CIO, de projectenportefeuille zit vaak bij de businessverantwoordelijke en het functiebouwwerk bij de HR-directeur.
Waarom was ik dagvoorzitter? Op al deze vlakken heb ik resultaten geboekt en ervaring opgedaan bij o.a. KPN, Rijkswaterstaat en Xs4all, maar het is veel leuker om verhalen te laten vertellen door direct betrokkenen. Hieronder vind je ze. En als vertegenwoordiger van Changedriver kon ik het niet nalaten om aan te tonen dat rationalisatie niet alleen sneller en beter kan, maar ook leuk moet zijn voor een duurzame verandering. Een uitgebreid verslag vind je hier.
Frank Beekman Wouter Schmitz Ingrid Kerr
[…] Ronald van Wuijtswinkel handelde dan ook vooral om dit specifieke begrip. Zijn organisatie Changedriver gelooft in verandering die gebaseerd is op inzicht en het verlangen om duurzaam te groeien. Voor […]