De C en de D van Changedriver zijn in het logo vervlochten en vormen de twee belangrijke pijlers. De “C” geeft veranderingen aan die ons leiden naar een betere wereld, of dat nu nodig is in het bedrijfsleven, bij de overheid of als particulier. De aanleiding voor een verandering is vaak al aanwezig in de wensen van klanten, aandeelhouders of medewerkers. Maar een drijvende kracht om van wens tot realisatie te komen ontbreekt nogal eens door gebrek aan resources, juiste competenties of management aandacht. Changedriver helpt hierbij door organisaties de juiste “D” aan te dragen om veranderingen te realiseren. Zo zorgen wij niet alleen voor duurzame groei, maar laten we ook zien dat veranderingen slimmer, sneller en leuker kunnen.
Verander management
Programma management is vaak de standaard vorm om grote veranderingen te coördineren, maar de uitvoering is altijd maatwerk. Anderen woorden voor verander management zijn transitie management of transformatie management. Vaak zijn dit soort veranderingen bedoeld om te innoveren of om randvoorwaarden te scheppen om te groeien. Duurzame aanpassingen in organisatie, processen of ICT zijn in dan nodig om een grote verbetersprong te maken.
Interim management
Wanneer een organisatie in beweging is zijn vaak management functies nog niet ingevuld. Het tijdelijk aanstellen van interim management geeft als voordeel dat medewerkers alvast begeleidt kunnen worden in de verandering en dat de directie voldoende tijd kan nemen een definitieve aanstelling te organiseren. Vaak is zo’n interim management periode goed te overzien, zeg 6-12 maanden.
Consultancy
Op strategische, tactische en operationele vlakken kunnen we consultancy verlenen. Samen met de directie stimuleren we strategische discussies en bepalen een visie met concrete doelstellingen. Of we gaan samen met het management en medewerkers op zoek naar verspillingen en begeleiden brown-paper sessies om tot tactische of operationele verbeteringen te komen. Vaak is zo’n consultancy periode kortdurend, zeg 6-12 weken.
Spreker
Als autoriteit op gebied van duurzame groei en duurzaamheid komt het regelmatig voor dat we als gastspreker of dagvoorzitter optreden. Vaak zijn dit interactieve sessies, waarbij deelnemers aan de workshop of de ronde tafel bijeenkomst scherper krijgen wat ‘best practises’ zijn wat de leerervaringen.